会后，所属各单位迅速学习贯彻集团公司年初系列会议精神，结合本单位实际，精心谋划部署2022年各项工作，明确新时代企业发展方向，找准新形势企业发展定位，笃定新阶段企业发展目标，统筹推进稳增长、优布局、强管控、防风险，努力树立新形象、呈现新气象、展示新作为，推动企业高质量发展迈出新步伐。中铁建工集团于近期推出《笃行不怠共向未来》栏目，持续报道各单位贯彻落实集团公司年初系列会议精神的工作思路及具体举措，激励全体员工满怀自豪感，振奋精气神，为集团公司高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
山东公司：夯基固本实干担当凝心聚力为企业高质量发展奠定基础
山东公司确立了锚定“十四五”战略目标和集团化发展方向，对标全行业最优、最强，完善机制、夯基固本，创新改革、实干担当，着力在区域布局、发展质量、产品品质、治理效能、党的建设等方面提升发力，凝心聚力为企业高质量发展奠定基础，加快建成“省内驰名、行业领先、全国一流的现代化建设服务商”的总体思路和目标要求。
2022年，山东公司将抓好六方面重点工作：不断优化“战术”，持续推动“战略”目标实现；调整“44311”经营方向，持续推动经营做优做强；抓住“四个”关键改革，持续推动高质量发展；围绕“价值创造”，持续提升企业管理水平；多措并举夯实基础，持续提升企业管理一流；强化风险管控，持续构建安全稳定发展环境；加强企业文化建设，持续凝聚企业共同发展合力。聚焦七个具体方向：聚焦经营效能，推进市场开拓再发力；聚焦履约品质，推进项目管理再提升；聚焦精益管控，推进价值创造再增效；聚焦资金效益，推进盈利能力再强化；聚焦科技管理，推进创新创优再提速；聚焦改革创新，推进系统管控再升级；聚焦党建引领，推进企业活力再释放。凝聚万众一心的伟力，保持勇毅笃行的坚定，展现虎虎生威的雄风，以饱满热情和昂扬姿态投身新时代企业高质量发展建设中。
北方公司：走好量质并举的新赶考路
北方公司第一时间转发集团官微发布的关于年初系列会议精神专题微信，将有关宣传展板下发所属各单位，组织各单位利用宣传栏等阵地学习会议精神，要求有条件的单位开展专题集中学习研讨，通过线上线下学习相结合的方式，营造集团公司年初系列重要会议精神学习良好氛围。
2022年，北方公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，认真、完整、准确、全面贯彻新发展理念，发扬斗争精神，落实集团公司各项决策部署和“三会”工作要求，突出“高质量发展”主题，全面贯彻大商务理念，坚持“一切工作到项目”，强化党建引领，聚焦价值创造，增强服务意识，狠抓执行落实，提升品质履约，推进党政深层次融合，着力增强企业市场竞争力，乘势而上奋力推动企业高质量发展迈上新台阶，在北方公司改制二十周年全力走好量质并举的新赶考路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
广东公司：全面引领高质量发展实现新提升全力打造“城市建设服务商”湾区形象代言人
广东公司于2月25日召开四届五次职代会暨2022年工作会议，提出要持续做大区域市场，努力推动进入第一方阵前列，升级一个综合资质，建成一个总部基地，打造一流标杆企业，实现新阶段的“四个一”发展要求。全公司重点围绕工作总体要求与主要奋斗目标，把握好处理好“总部、区域和项目”“规模和效益”“发展和安全”“守正和创新”“严管和厚爱”五方面关系。
2022年，广东公司将聚焦战略引领，推动治理能力再上新台阶；聚焦市场经营，推动发展实力再获新突破；聚焦施工生产，推动项目管理再展新面貌；聚焦成本管控，推动盈利能力再取新进展；聚焦财务管理，推动资产质量再有新提升；聚焦科技创新，推动企业发展再蓄新动能；聚焦风险防控，推动合规管理再开新局面；聚焦人才建设，推动人力资本再植新优势；聚焦和谐建设，推动发展合力再现新气象，奋力谱写广东公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
深圳分公司：凝心聚力谋发展勇毅笃行启新程在推动企业高质量发展中展现新作为
深圳分公司将认真落实集团公司四届五次职代会暨2022年工作会等系列会议精神，总结2021年整体工作，分析当前面临的形势，研究部署2022年重点任务，号召广大干部职工统一思想、勇毅笃行，以“创业再出发”的自觉和自信，把握新趋势、焕发新活力、展现新作为，努力推动企业高质量发展迈上新台阶。
全面落实“六”个坚持，即：坚持以新理念、新思想为引领，高站位推进政治建设；坚持以抓基层、强基础为根本，高标准提升党建工作水平；坚持以育英才、提素质为保证，高质量打造高素质专业化干部人才队伍；坚持以强作风、促廉洁为目标，高要求营造风清气正治企环境；坚持以聚合力、添助力为根本，高水平构建企业文化向心力；坚持以惠民生、促和谐为主线，高品质建设和谐幸福企业。抓好“七”项重点工作，即：以深化改革为契机，进一步增强发展活力；以市场经营为龙头，进一步拓展发展空间；以施工生产为抓手，进一步增强发展实力；以降本增效为目标，进一步提高发展质量；以人才建设为载体，进一步凝聚发展合力；以风险防控为底线，进一步强化发展保障；以全面建设为依托，进一步厚植发展根基。
西南分公司：持续固本强基强化管理提升聚焦效益创造全面推动“品质西南”建设提档升级
为宣贯落实好集团公司年初系列会议精神，西南分公司及所属各单位通过组织专题学习会、悬挂宣传展板等方式对集团年初系列会议精神进行学习宣贯。结合发展实际，西南分公司将集团系列会议精神融入到2022年实际工作部署当中。
2022年，西南分公司将以“六抓六强六提升”为目标，不断加强和改进党建思想政治工作。“六抓六强六提升”即：抓思想、强信念，实现政治素养再提升；抓基层、强基础，实现党建质量再提升；抓班子、强队伍，实现人才赋能再提升；抓作风，强纪律，实现监督效能再提升；抓宣传，强文化，实现品牌形象再提升；抓依靠，强服务，实现发展合力再提升。同时，西南分公司将统揽“六个高度”、聚焦“六个强化”、实现“六个提升”，奋力推动企业高质量发展。即：坚持高站位谋划，强化改革管理创新，提升企业发展动能；坚持高起点开局，强化经营龙头地位，提升区域竞争能力；坚持高品质推进，强化项目现场管控，提升均质履约水平；坚持高效率实施，强化降本增效意识，提升经济运行质量；坚持高标准管控，强化重大风险防范，提升基础管理效能；坚持高质量保障，强化党建引领作用，提升干事创业活力。
西北分公司：求真务实踔厉奋发全面推动公司高质量发展迈上新台阶
2022年，西北分公司将认真落实集团公司2022年工作会议各项决策部署，聚焦高质量发展总目标，坚持稳中求进的工作总基调，以“稳增长、强管理、提效益、治亏损”为抓手，主动应对新形势，勇于寻找新突破，全面推动西北分公司高质量发展迈上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司将聚焦“两大提升三大强化”，即提升经营水平、提升经济效益、强化两级班子建设、强化管理体系建设、强化企业文化建设，做好五方面工作。分别包括深耕本土经营，提升经营水平；构建“大商务”模式，提升经济效益；滋养能力水平，强化两级班子建设；优化治理效能，强化管理体系建设；凝聚思想共识，强化企业文化建设。
北京路桥分公司：固本增效笃行致远谱写高质量发展新篇章
路桥分公司深入宣贯落实集团公司年初系列重要会议，第一时间在公司微信公众号转发了集团公司年初系列重要会议新闻报道，通过公司内部微信群要求全体员工进行学习。将集团公司年初系列会议精神纳入中心组学习会、党支部组织生活会、党员大会学习内容，同时鼓励广大员工在学习会议精神的基础上立足岗位开展大讨论，交流学习心得、共同谋划发展。
2022年，路桥分公司公司根据会议精神解读，将重点抓好六大方面工作：加紧完善区域市场建设，创新经营模式选择；抓牢安全管理，夯实质量管理，加强进度管理；建大商务管理体系，夯实预算管理机制，加强项目亏损治理；强力推进“两金”压降落实，强力推进依法合规管理；加强干部队伍建设，优化人才队伍结构；全面深化从严治党，持续抓牢文化建设，突出宗旨引领。
建安公司：踔厉奋发促发展笃行不怠强管理为建设成为集团专业品牌代言人不懈奋斗
在集团公司年初系列重要会议召开后，建安公司在职工群众中掀起了学习宣贯落实集团系列会议精神的热潮。公司及时下发学习会议精神文件，利用新媒体转载会议内容，并制作展板在全公司营造良好学习氛围。
在公司召开的职工代表会暨2022年工作会上，建安公司结合集团公司年初系列会议精神，制定公司发展方针及战略，部署年度重点工作，明确将坚持“十四五”战略规划，强化战略引领；深耕区域经营，扎根城市经营，攻坚大客户经营；切实加强成本管控能力，提升盈利水平；打造工程质量建设年，提升企业影响力；时刻盯紧生产安全，提升文明施工水平；着力人才队伍建设，为企业提供活力源泉；全面夯实基础管理，实现企业健康发展；保障科技资金投入，实现重点技术突破；突出党建领航作用，全面落实群团工作，实现企业高质量发展，为建设成为集团专业品牌代言人不懈奋斗。
城投公司：坚持党的领导笃定战略目标全面推动高质量发展迈出新步伐
城投公司将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，聚焦高质量发展主题，咬定“12345”战略不放松，以转型升级为主线，以管理效益提升为抓手，以改革创新为动力，不断增强企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，推动城投公司向更高质量、更有效率、更具活力、更可持续、更为安全的发展迈进。
2022年，城投公司将狠抓六方面工作，即做好企业改革攻坚工作；做好转型升级战略落地工作；做好投资经营变革工作；做好运营管理能力提升工作；做好项目开发管理工作；做好重大风险防控工作。做到“八个坚持”，即坚持强化战略引领，推动深化改革创新；坚持加强资源开发，不断提高经营质量；坚持加强考核管理，拓宽销售回款渠道；坚持优化资源配置，提升企业价值创造；坚持构建“大商务”管理体系，强化集采战略合作；坚持加强产品打造能力，提升项目整体管控水平；坚持升级物管服务水平，提升多元化运营能力；坚持党建引领改革，凝聚企业发展合力。
