这次经营工作会是在推动集团公司高质量发展迈出新步伐的重要时期，召开的一次重要的专业系统会议，目的是全面贯彻落实股份公司年初系列会议精神，进一步细化集团公司“三会”工作部署，切实发挥好经营工作的龙头作用，围绕全年经营目标，高站位谋划、高起点开局、高标准推进、高质量落实，奋力推动经营工作再上新台阶。
张建喜作了题为《抢抓机遇全力出击推动集团公司经营工作再上新台阶》的讲话，从经营规模再创新高、经营质量显著提升、经营机制不断完善、经营领域巩固优化、投资经营得到加强、经营理念深入人心等六个方面充分肯定了集团公司去年的经营工作。张建喜从五个方面分析了今年的经营形势，指出今年经营形势向好，建筑业迎来战略机遇期和发展窗口期，但同时也面临着多种挑战，必须要准确研判形势、洞察时局变化、争取战略主动，既要落实“稳”的要求，更要体现“进”的贡献，全力做到开局快、开门红，打好主动仗、下好先手棋，全力以赴抓经营、稳增长，坚决完成并力争超额完成年度新签指标。
张建喜强调，经营人员要正确认识全集团经营工作的特点，认识到经营体制改革的重要意义、认识到强化双轮驱动的重点要求、认识到经营工作的核心是经营人；要掌握向客户推销中铁建工集团的工作方法，让客户认识我们、让客户认可我们、让客户认准我们；要努力成为一名优秀的经营工作者，培育“无孔不入”“无微不至”“无坚不摧”三种精神，锤炼“跑遍千山万水”“吃尽千辛万苦”“想尽千方百计”“说尽千言万语”四种作风，具备“做政策研究的专家”“做业务精通的行家”“做关系整合的赢家”“做知识丰富的杂家”“做合作共赢的对家”五种素质，立足新的发展阶段，扛起使命担当、凝聚奋斗合力，进一步抢抓机遇、全力出击，推动集团公司经营工作迈上新台阶，为实现企业高质量发展不断做出新的更大的贡献。
王玉生作了题为《抢抓新机遇壮大新动能奋力推动企业高质量经营再上新台阶》的讲话，从经营规模再创新高、区域经营稳扎稳打、客户经营稳步推进、经营领域拓展优化、要素建设持续加强等五个方面充分肯定了去年取得的成绩。王玉生综合分析了企业面临的主客观形势，提出了今年经营工作的总体要求和奋斗目标，强调要正确处理好“稳健增长”与“经营质量”、“经营规模”与“生产能力”、“城市经营”与“客户经营”、“投资公司”与“工程公司”、“立足当下”与“放眼长远”五种关系。
王玉生强调，要回答好“七大课题”：一是建强经营体系，要优化组织架构、压实经营责任、理顺内部关系、加强政策研究。二是深耕城市经营，要深化城市经营理念、优化城市经营布局、加强经营网络建设、强化经营资源统筹。三是深化客户经营，要健全战略客户管理、巩固扩大铁路客户、大力破局央企客户、聚力重大项目经营。四是强化投资经营，要坚持“双轮驱动”战略，明确投资经营方向；加强投资体系建设，完善投资经营布局；提升投资经营能力，提高投资项目质量。五是拓展经营领域，要守住传统优势市场、发力“第二曲线”市场、拓展海外市场。六是夯实经营基础，要加强经营队伍建设、强化经营业绩考核、提升经营竞争能力、加强资质业绩管理、提高企业品牌信誉。七是打造经营文化，加强党的建设促经营、强化绿色理念保经营、保持昂扬状态拓经营。
经营工作会上还通报了集团公司2022年的经营工作计划及相关数据。所属各单位汇报了2022年经营工作计划及主要举措。各区域指挥长分组部署了区域经营工作。
这次资质工作会的主要任务是认真贯彻股份公司和集团公司年度“三会”以及经营工作会议精神，总结资质工作，分析资质工作的形势与任务，部署今后一个时期资质建设的重点工作，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，奋力开创资质建设工作的新局面。
王玉生作了题为《增强战略意识强化资质建设为集团公司高质量发展贡献力量》的讲话，从资质结构不断优化、资质布局日趋完善、关键资质取得突破、建设渠道逐步拓宽、管理体系更加健全等五个方面回顾了集团公司近年来的资质工作，对工作成效给予了充分肯定。王玉生指出，资质建设意义重大，是适应建设工程企业资质改革、落实集团十四五发展规划、开创集团经营开发新局面、加强行业对标应对市场竞争、隔离风险加强子公司建设的必然要求和紧迫需要。王玉生强调，要加强统筹管理，突出资质建设的战略地位；要明确主体责任，坚决打好资质攻坚战役；要优化顶层设计，全面促进资质高效建设；要加强资源储备，夯实资质升级雄厚基础；要强化考核引导，确保资质目标全面实现，为集团公司资质体系大升级而努力奋斗！
资质工作会上还从系统内外资质情况概述、国家资质管理政策、股份公司有关要求、施工资质新旧标准对比、资质申报成功的关键因素等五个方面宣贯了资质新政，通报了各单位资质建设目标。各单位递交了《资质建设目标责任书》。
经营人员培训会通过组织观摩山东公司经营例会、复盘山东公司齐鲁医院项目经营全过程、分享山东公司徐州市场开拓经验和《山东公司经营工作指导手册》等方式，组织参会人员学习了具体项目营销策划和城市开拓案例，启发了做优经营体系建设、做实城市经营、确保大项目落地三大命题解题思路。培训会还组织了经营人员闭卷考试。
