王同军一行查看了站房的外立面、进出站通道、候车大厅、站台雨棚等重点区域，听取了项目负责人关于施工进度、工程重难点、装饰装修设计理念、站房施工工艺等方面的情况汇报，对项目建设工作给予充分肯定。围绕下一阶段工程建设，王同军强调，项目团队要认真贯彻落实国铁集团各项要求，统一部署，精心组织，以工程安全质量为前提，做到高标准、严要求，全力推进施工进度，确保2022年杭州亚运会前圆满完成工期目标。
3月3日下午，为贯彻落实国铁集团领导关于杭州西站建设要求，项目部组织召开“决战决胜6.30、创精品工程”动员大会。集团公司总经理王玉生，副总经理王坚，业务经理孟庆军参加会议，听取了杭州西站指挥部、上海分公司、北方公司、建安公司主要负责人的表态发言，并对工程建设提出具体要求。
王玉生强调，项目部要高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强教育培训和技术交底，增强员工安全生产意识，确保安全生产“零事故”；要全力做好疫情防控，强化项目防疫管理，严格执行出行报备制度，全面把控内部人员生产动态，确保一线建设者的生命健康安全。
王玉生要求，一是讲政治。建设杭州西站是国铁集团、集团公司年度重点工作，要全面认识杭州西站作为2022年亚运会交通保障工程的重要意义，从讲政治的高度有序推进工程建设。二是抓组织。要倒排工期，根据站房验收、联调联试等工作安排开展施组整体策划，定节点、抓落实、稳秩序，强化分包队伍管理，做好现场统筹协调，争分夺秒推进项目建设。三是铸精品。要持续优化方案，深化设计，坚持样板首件制，加强装饰装修过程验收，在色彩、空间、材质上下功夫，确保生产安全、质量安全、功能安全。四是控成本。要在保证工程质量的前提下，做到设计源头优成本，过程管控降成本，组织管理节成本，切实做好成本把控。五是保落实。指挥部要多规划、定目标，做好工程建设顶层设计；分子公司要优化各类资源配置，强化协作队伍力量；项目部要具体安排工作，真抓、真管、真干，狠抓推进落实，确保工程建设目标落地。王玉生强调，全体参建同志要切实增强使命感、责任感、紧迫感，锚定打造经典站房作品目标，安全优质高效建设杭州西站精品工程。
