宋总一行开始到达制造车间，对钢构公司的制造情况、装备情况、现场管理进行了搜检，与技术人员进行了交谈，并对车间环境管理、标准化建设等方面提出了要求。
随后，在钢构公司会议室，李子厚代表公司老板班子，从公司基本情况，年度工作发展情况及下一步重点工作部署等方面向调研组进行了扼要的工作报告。钢构公司接续推动科技创新，当前动轨式全钢爬架和十字柱技术已在国贸大厦项目获得使用，中厚板焊接工艺到达省内领先水平，铝模也将在安乐街项目进行使用。特别是在公司老板和员工的共同起劲下，到当前为止，钢构公司已实现条约签约额9600万元，与昨年同期相比增长了4.8倍，已实现产值3281万元，集团年度指标希望在9月末提前实现。
宋祝指出，在集团三项轨制蜕变启动之时，集团党委也出台了“11139专深基层党建工作接洽点轨制”，集团老板到基层发展调研，打听各企业现实情况，研究办理好企业发展中的问题。
宋祝夸大，钢布局是建筑业未来发展的方向，住建部已在八个省发展试点，要鼎力发展钢布局公用建筑，要在抗震布防七级以上的黉舍、医院、酒店、办公楼、商场、体育馆等大跨度公用建筑上优先使用钢布局。钢构公司要行使好政策的有益时机，捉住时机快速发展，实现人才贮备，并起劲向相关行业拓展。
宋祝指出，要继续调整谋划模式，打造自有项目，削减挂靠谋划，创新市场开发思路，在有用提防危害的条件下，亲切跟踪和接洽拓展国外市场项目。要做好家当链延长，提前与钢铁制造企业发展深度同盟，打造设计、购买、施工一体化企业。
宋祝夸大，要深入推动三项轨制蜕变，加大冗员清理力度，以发展的眼光处理问题，以格局和怀抱办理问题，加速推动冗员清理的服从和力度。要探索混合所有制蜕变，研究以平台公司入股方式进行混改。要天真掌握好用人政策，认真兑现好福利和报酬等问题，做好发现创新、劳模先进等一系列先优赞誉嘉奖，要鼎力吸纳齐齐哈尔一重、汽锅厂、汽轮机厂等企业的技术人才，提前谋划3到5年后的发展布局。要加强与高校交流和接洽，从大学生入学后开始提前关注和介入，发展大学生定向培养。
宋祝夸大，要加强厂区标准化建设，使厂区面貌面目一新。要加强家当工人和管理人员培训，继续进步制造才气，提升安全意识、服无意识和服无才气，保证服无质量。要继续加强安全制造，确保质量和进度，守好安全底线、质量红线。
宋祝要求，要在龙江区域市场内建成钢布局制造制造龙头企业，就要创好品牌，多到中字号企业观光学习对标对表，提升企业整体管理水平，确立起与轨制系统般配的义务系统，要研究寒地钢布局与科技创新，连接提升发展才气。