如期高质量完成场馆建设任务，离不开供应链的支持与保障。为了进一步提升陕西建工供应链管理能力，近日，陕西建工与京东工业品签署合作协议，以采购管理为切入点深入实施陕西建工供应链数智化转型。协议约定，双方将围绕物料商品管理、履约交付等核心环节，利用数字技术能力，构建符合工程建筑行业特点的数智化供应链，降低施工项目库存积压，缩短物料供应和现场施工的提前期。

 

　　深入施工“一线”梳理采购清单借力墨卡托实现物料品类标准统一

 

　　工程建筑行业是典型的分散型采购管理模式，不同项目工程不仅在空间上跨度大，需求物资的种类也各不相同，商品管理难度大。以陕建控股集团为例，其每年承担陕西半数以上的重大工程建设任务，涉及超高层建筑、桥梁建筑、地下空间开发、园林绿化工程、工业建筑等多个领域，采购物资总类达百万种，存在着大量的非标品、长尾商品。此外，陕建还有近30％的项目位于陕西省外，分散于全国各地，进一步加大了管理难度。

 

　　陕建控股集团集采中心经理、陕建物流集团党委书记、总经理周鹏表示，过去各工程项目的采购工作，主要通过在项目当地招投标进行，每一单采购都需要经历招标、询价、比价等流程，耗时较长、效率较低。更为关键的是，不同地区的供应商服务能力参差不齐，使得商品规格、质量、价格也难以统一。从2018年起陕西建工在工建行业率先实现采购数字化，尝试解决这一问题。

 

　　利用数字技术解决行业问题，要先下苦功夫。京东工业品的品类专家深入到陕建控股集团正在施工的医院、污水处理厂等项目现场，基于京东工业品打造的工业品标准商品库“墨卡托”为项目中的每一类止水螺杆、止水钢板、铝膜拉片等专业物资明确规格参数、价格标准，形成一份详尽的数字化“标准采购清单”。目前，墨卡托标准商品库已融入了大量工建领域专业品类的头部品牌商资源及专家经验，结合陕西建工的行业经验共同建立一套工建行业专属的物资标准。

 

　　借助墨卡托标准商品库建立的“标准采购清单”，陕建控股集团不仅能够在全国范围内实现各施工项目标准统一的商品管理、确保项目交付的质量，还能够有效降低采购过程中的信息不对称，提高采购管理透明度、降低总体采购成本。

 

　　完善工程建筑基础设施升级工建行业供应链“最后一公里”服务

 

　　除了物料商品管理，履约交付也是工建采购中一项严峻的挑战。特别是部分工程项目可能位于较为偏僻的县市、山区，常规物流无法覆盖。施工队常常只能定期派专员去附近县城自提物资，不仅人力投入大、而且时效也难以保障。

 

　　为了解决施工现场“物资保障难”这一问题，京东工业品将根据陕建不同项目需求，打造智能移动仓、前置仓、企配中心等多种末端基础设施，升级“最后一公里”履约服务。以“智能移动仓”为例，其内放置了工地的高频、易耗工业品，在交互界面可以看到根据不同工种类型，由项目采购部为其配置好的领用清单，上面清楚地标注着可领用商品及数量。选定后，柜门自动打开，施工人员按需领取物资，实现真正意义上的“零库存”管理。同时，“移动仓”可随施工进展移动，做到“施工在哪里、仓就在哪里”。

 

　　陕建控股集团党委副书记、总经理毛继东对双方的合作报以高度期待。他表示，加速应用数智技术、提高供应链管理水平已经成为工程建筑行业的发展共识，陕西建工携手京东工业品开展供应链数智化管理，为工建行业的数智化转型提供“陕建样板”。

 

　　京东集团副总裁、京东工业CEO宋春正表示，京东工业品做的不只是简单的横向连接，而是通过数字化技术链接和优化供应链各环节，帮助工业企业推动生产管理方式的创新变革。未来，京东工业品将持续深入洞察工建行业供应链管理需求，依托扎实的基础设施、高效的数智化社会供应链、创新的技术服务能力打造一体化服务方案，服务工建行业的数智化转型。