王玉生充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，同时结合集团公司实际，对大商务六大系统建设提出提升意见，对下一阶段大商务体系建设重点任务提出工作要求：一是集团公司上下务必高度重视，充分贯彻股份公司系列会议精神和要求，各级主要领导必须亲自上手，将大商务管理作为“一把手”工程持续强力推进。二是集团公司各系统、各部门既要认真完成股份公司各项目标和要求，也要注重立足自身实际、不断自我加压，在目标和指标的设定上下足工夫，敢于再攀高峰。三是进一步压实责任、强化担当，各部门要立足本职工作、强化协调联动，既要牵好头，主动作为；也要带好队，及时给予所属单位指导和督促。四是各系统要提升总结能力，从工作中总结经验，提炼形成具有中铁建工集团特色的管理理念。五是要精心筹备好集团公司2022年度项目管理提升大会，凝聚项目管理全面提升的思想共识。

 

　　会上，集团公司相关分管领导结合自身分管业务提出要求，相关部门负责人结合会前调研实际，立足本系统重点工作，全面汇报了在大商务建设过程中的思路、举措及存在的问题。

 

　　近年来，中铁建工集团结合项目管理现状，建立了覆盖项目开工、过程管控和竣工结算的全过程商务管理制度体系，分子公司明确了总经济师负责从策划、实施到结算的项目全周期成本管控工作，85%以上的工程公司成立了算量中心，大型项目商务经理配备率达到100%，打造了以“三书两清单”为基础，以责任成本预算控制为抓手，以考核兑现为动力的联动体系，形成了大商务管理的雏形。