本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统贯彻落实股份公司决策部署，坚持“一切工作到项目”的导向，以项目管理提升三年行动为载体，大力践行全员、全要素、全过程、全管理环节价值创造理念，积极推动集团公司大商务管理体系建设，部署开展项目管理提升三年行动，切实提高工程项目和各单位经济效益水平，为企业高质量可持续发展打下坚实基础。

 

　　张建喜作了题为《聚焦价值创造推动管理变革全面促进项目管理提升取得新成效》的讲话。针对推行大商务管理和项目管理提升三年行动，他提出四方面意见：一是指出了当前集团公司工程项目管理的基本现状；二是明确了积极推行大商务管理的主要认识，要理解好本质内涵，把握好检验标准，处理好三种关系；三是提出了进一步推动项目管理提升的工作要求，要坚持并强化“一切工作到项目”的工作导向，注重经营品质、成本统筹、管理创效、优质履约和成果变现，在“优揽、细算、精管、会干、足收”上下功夫做文章，切实推动项目管理水平实现整体性提升；四是切实发挥党建工作在促进项目管理提升中的重要作用，通过抓牢抓实思想引领、紧密围绕生产经营、深度融入过程管理，进一步推动项目党建工作发挥引领作用，凝聚各方力量，不断促进项目管理提升取得新成效。

 

　　王玉生作了题为《创新推行大商务管理全力促进项目价值创造能力再提升》的讲话，系统总结分析和全面部署了企业当前和今后一个时期大商务管理的各项工作，提出四方面意见：一是“为什么”推行大商务管理，指出了创新推行大商务管理是总结成绩再出发的必由路径、对标先进勇于超越的关键举措、贯彻股份公司部署的必然要求、提升核心竞争力的迫切需要；二是大商务管理究竟“是什么”，分析了大商务管理具有的“管控系统化”“策划精细化”“目标指标化”“创新有效化”“价值最优化”等核心内涵和本质特征；三是大商务管理重点“抓什么”，从抓好体系、指标、履约、效益、考核五个方面进行了安排部署；四是大商务管理应该“怎么抓”，从统筹实施项目管理提升三年行动、着力抓好六大系统人才队伍建设、打造项目管理一体化大监督体系、加强党建文化凝聚价值创造合力四方面提出了工作要求。

 

　　贾国明作了题为《强化系统联动凝聚创效合力全力推进大商务管理力促项目管理再提升》的讲话。他充分肯定了集团公司近年商务管理工作取得的成绩，指出了当前商务管理工作中存在的问题与不足，结合当前形势任务，对大商务管理重点工作进行安排部署，从建立指标体系、加强宣贯学习、建强组织体系、坚持立足自身、注重总结提炼五个方面对项目管理提升三年行动提出了要求。

 

　　会上，还对大商务管理系列文件进行了详细解读，对章丘地区棚改项目成本管理对标成果进行汇报。第二公司、上海分公司立足自身管理实践，分享了优秀经验；北京分公司兰州中川机场交通枢纽项目、上海分公司南京江宁科创城集群项目、广东公司鼎峰商业广场项目、西北分公司章丘廉颇旧改安置房项目四家典型项目作经验交流。