而很多工程企业在要新组建项目部时，往往都存在选项目经理难的问题，通常很多项目经理是从总工提拔上来，而有些在做总工的时候明明干的很好，但是当了项目经理后就不尽人意了，深究原因这是我们对项目经理真正需要具备什么样的能力素质并没有清晰的认知和鉴别，导致人岗匹配失效，这就需要我们结合工程行业特点建立项目经理能力素质模型。工程行业对项目经理的要求总结起来主要有如下几点：
特点一
建筑工程项目干系人、利益相关方众多，需要大量沟通协调工作
一个建筑工程项目需要和勘察、施工分包、监理、供应商和政府部门等单位，有的还要和众多拆迁村民进行大量沟通，协调多方利益关系，才能有序推动项目进展。项目经理需要很强的沟通协调能力。
特点二
项目周期长，各方面影响因素多，项目周期可控性难度大
一个工程项目少则1年，多则3-5年甚至10年，项目周期长，涉及各方面影响因素多，项目如不能按预期推进完成，不可控因素加大，各项施工成本将大大增加，这就需要项目经理在整个项目实施期间要有很强的计划控制能力。
特点三
涉及材料多，金额大，需要高度责任心和廉洁自律品质
建筑工程行业材料成本一般占施工总成本的60%以上，涉及材料品类众多，占用资金量大，对材料采购、管理需要高度的责任心和廉洁自律品质。
特点三
涉及各类专业领域多，专业知识技能是基础
建筑工程领域涉及土建、机电、结构、工程造价、节能环保等一系列专业，虽然每个项目部都配有相关专业人员，但项目经理作为整个工程项目的总负责，需要对相关专业有深入的了解和掌握，这样才能因地制宜发挥专业决策作用，确保项目整体可控。
特点四
项目施工条件艰苦，加班赶工是常态
工程施工现场通常在野外露天、环境恶劣、风吹日晒，工作无休息，加班常态，需要很强的意志力和吃苦精神。
综上所述，建筑工程行业项目经理需要具备三大品质四大能力
三大品质
一、责任担当。具有高度责任心，任何时候都能为自己所承担的责任竭尽全力。出现问题时有担当，不会推卸责任，能够承担后果并尽力补救。
二、廉洁自律。具有良好的道德品质和职业素养，有极强的自律性，能够在任何时间、任何利益诱惑下、面对任何人都能做到高度廉洁自律。
三、意志力。有坚忍不拔的毅力，做事持久性极强，在内外部环境恶劣或困难的情况下，也能顶住压力，不言放弃，不达目标不停息，做事情从来都是从一始终。
四大能力
一、计划控制能力。把握全局，统筹计划，考虑到可能发生的变数，系统性的制定各阶段项目目标和各项工作的优先顺序，对计划的执行有很强的掌控力和推动能力，面对各种人和事，考虑并把握各方面的因素，灵活运用多种方式，推动各阶段项目目标实现。
二、沟通协调能力。具备很强的沟通协调能力，能够在多方利益或时间、资源存在冲突时，在兼顾各方利益的基础上促进相互理解、合作共赢。
三、专业能力。具备在建筑施工及相关领域的技术知识，包括工艺、工序、规范、标准和相关的法律法规等，及对所掌握知识的运用能力。
四、团队领导能力。高度重视团队建设的作用，具有娴熟的团队管理方法和艺术，通过制度建设、价值引导等一系列管理措施，将团队成员凝聚于共同的目标和规则下，高质量实现项目目标。
为便于记忆，项目经理能力素质模型可以概括为：影响力、领导力和专业力
