12月22日，北京建工新材组织开展了以“人才强企，汇智新材”为主题的首届人才大会，会议表彰了“北京建工新材第二届杰出青年”、导师带徒“白对师徒”优秀徒弟、第五季“新材好师徒”优秀学员，对青年突击队进行了授旗，并完成了第5季“新材好师徒”结业典礼。最后，北京建工新材为青年职工作了《北京建工新材首届人才大会工作报告》，为青年职工成长指明了方向、搭建了渠道、提供了舞台。北京建工新材正在转型升级、跨越式发展中高速奔跑，正在呼唤人才、吸引人才、尊重人才。

    “多元化”的培养平台为人才蓄能

    北京建工新材深入实施人才强企，以人力资源是第一资源作为企业转型升级战略的重要支撑，通过加大投入、创新平台，不断努力为青年职工提供发展的舞台。

    把时针拨到2013年5月，北京建工新材借鉴“中国好声音”模式创新推出了“新材好师徒”培养，并成功打造了北京建工新材人才培养的“专属品牌”。北京建工新材将“师带徒”转变为师徒互选模式，走过了7年精彩，累计参加者突破300人次，几乎涵盖了北京建工新材的全体青年职工，职工们可以在培养过程中与不同单位职工之间进行思想碰撞，可以与优秀导师学习专业技能，还可以走进公司内不同板块进行学习，走到公司外部拓宽专业视野，不少学员已经成为独当一面的专业能手。

    “我作为学员参加了第二季、第三季、第四季‘新材好师徒’，如今已经成为了第五季的助教，新材好师徒是职工展示自我、提高自我的平台。”北京建工新材新科公司副经理滕岩回忆说“当站在十几个导师面前表达我的拜师意愿时，有两个导师为我亮了笑脸，让我从此有了与导师和学员之间碰撞的机会，那是我成长之路的开端，6年前的事情现在还是记忆犹新。”

    “北京建工新材杰出青年”是新材公司最有影响力的青年荣誉，面向公司各岗位上作出突出贡献的35岁以下的优秀青年，自2018年首届“北京建工新材杰出青年”评选以来，现已开展两届，累计评选表彰了11名优秀青年，主要为公司各板块的青年中层领导人员，充分发扬了榜样示范作用，激励和带动着广大青年职工立足岗位奋发有为、服务企业，进一步展示北京建工新材青年奋发向上的时代风采。

    “我拥有了自己的‘一对一’师傅了，就和专属顾问一样。”北京建工新材公司为了让青年员工迅速融入岗位，2017年，面向全公司入职近3年的青年员工，开展了导师带徒“百对工程”，并设置了覆盖全公司从事各系统有丰富工作经验，有突出的岗位成绩职工的“导师库”。双方签订导师带徒协议，设定师傅带徒目标和要求。导师带徒“百对工程”在公司推行3年以来，已结对了135对师徒，使一大批“有能力，肯学习，想进步，能担当”的各专业、各岗位青年快速提升岗位技能和综合能力，成为公司发展的强大支柱，在本次首届人才大会上，20对师徒的徒弟获得了“优秀学员”称号。

    为培育一批优秀青年管理人才、科技人才、技术人才和服务人才，打造优质青年工程和优秀青年文化，北京建工新材成立了12支青年突击队和2支党员突击队，让突击队伍在“急、难、险、重”的任务面前“想担当、敢担当、会担当、善担当”。今年年初，一场新冠肺炎疫情，青年突击队冲锋上前完成了24小时缩减到8小时脱模的“建工速度”。北京建工新材新科公司党员突击队助力公司装配式厂区的区域拓展和首轮定增融资，雄安搅拌站党员突击队用青春力量在雄安新区的热土上奉献着激情……他们攻坚克难，以强劲的生命力、创造力和凝聚力，破浪前行，交出收官“十三五”、开局“十四五”满意答卷。

    此外，北京建工新材还通过“先锋训练营”系列管理培训、“中青班”企业核心管理层培训、新员工培训、专业技能培训、职工大讲堂职工夜校等多个培训平台为职工提供学习提升的机会，“十三五”以来，北京建工新材组织培训约200场次，参培9500人次，培训费用年均增幅约25％。为了激励职工不断向上，“十三五”期间，北京建工新材强化员工收入与经济效益的联动机制，侧重提高基层员工的收入；坚持以经营业绩为基本导向，兼顾对新产业拓展期、传统产业战略发展期的支持，通过绩效考核激励，让价值创造者、持续贡献者获得回报，形成了具有北京建工新材特色的“绩效文化”。

    “1+8”战略培养平台为人才聚能

    “十三五”期间人才队伍不断优化，北京建工新材自有职工688人，平均年龄36.2岁，总人数达到1604人，专科及以上学历人员占自有职工的比例72%，现有中高级管理人员90人，专业技术管理人员93人，新兴板块研发人员39人。“随着企业高质量的发展，北京建工新材核心技术管理团队建设逐步壮大，初步构建起了一支能满足公司资本运营和新兴板块发展的核心技术管理人才队伍。高技能产业化工人队伍建设初具规模，实现了高技能产业化工人队伍从无到有再到强的突破，‘十三五’末，已建立起了170人的产业化工人队伍。”北京建工新材负责人力资源的副总经理吕大武说。

    北京建工新材确定了到“十四五”期间五年“年年有翻番”的高质量发展目标，打造行业一流的绿色节能新型建材供应商。这是1600名职工的美好愿景，同时也为公司人才工作明确了目标和任务，提出了更高的要求。

    北京建工新材将以“十百千”人才计划实现人才递进式、全链条的人才发展。“十”即培养10名有行业知名度的领军人物；“百”即公司中层以上高级管理人员在100人规模；“千”即公司自有职工人数保持1000人上下总体数量，其中管理人员占到70%。大学本科以上员工占到员工总数的55%，管理人员中高级以上专业技术职称达到40人，中级以上职称占比达到30%，操作岗位人才队伍中取得技师以上职业资格人才占到10%。

    北京建工新材正需要在行业前沿、可涉猎行业核心圈的人才，将以“八大工程”吸引人才。围绕“规划和机制”实施强化人才公司顶层设计“人才战略工程”、围绕“精准和优质”实施多渠道引进人才的“招才引智工程”、围绕“领跑和拔尖”实施引进和选育高层次人才的“领军人才工程”、围绕“素质和能力”实施注重效果的“全员提质工程”、围绕“竞争和价值”实施多种形式的激发员工潜能的“人才激励工程”、围绕“平台和通道”实施打造公司后备人才梯队的“8595人才工程”、围绕“担当和作为”实施打造公司优秀中层队伍的“领导干部关键工程”、围绕“文化和环境”实施促进人才成长成才的“人才关爱工程”。

    过程中，北京建工新材将以顶层设计谋划人才需求，结合公司转型发展定位和发展趋势，从企业战略分解、价值链分析、资质需求、公司治理、管控模式、业务扩张等角度，综合分析各业务板块、各岗位序列的干部和人才队伍的需求，打造“精英总部”、专业“核心骨干”；用多形式的经理人使用体制、建立高端人才引进的渠道和路径，通过“筑巢式”引才、“对接式”引才、“路演式”引才、“打捆式”引才、“候鸟式”引才，加快引进高端人才；还将为青年职工建设了基于岗位标准化的岗位序列体系和“双通道”路径建设，打通人才多元化发展路径,建立岗位交流、转化通道，实现不同通道、不同职级、不同板块单元之间的对应衔接，畅通职业发展诉求横向岗位交流通道，员工在岗位资格的牵引下，明确近期、中期、远期的发展方向及每个阶段的具体发展要求，员工无论走管理通道，还是走技术通道，都可以获得职业发展,使那些能力突出和业绩优秀的员工不再挤独木桥，为优秀的青年职工真正拥有实现梦想的舞台。

    此外，北京建工新材还将以创新和高质量发展为“风向标”，促进人才培养使用和激励机制建设取得落实落地，完善公司两级培训体系，健全薪酬分配机制、改进绩效管理机制、对高层次人才行高职责、高薪酬、高风险、低福利模式，充分发挥出激励政策的“鲶鱼效应”,全面提升公司各系统管理人才的专业化水平。

    高质量发展中的新材公司呼唤人才，创新发展中的新材公司渴望人才，奋进中的新材公司亟需人才，北京建工新材将以首届人才大会为新起点，倍加爱才惜才，创新机制、完善政策，推动公司人才工作进入全面优化、重装出发的新阶段。